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合肥立方制藥股份有限公司創(chuàng)建于2002年，是集藥品制劑及原料藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，藥品與醫(yī)療器械的批發(fā)、零售于一體的創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)，對(duì)醫(yī)藥工業(yè)及醫(yī)藥商業(yè)形成全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，主要工業(yè)產(chǎn)品涉及心血管類(lèi)用藥、消化系統(tǒng)用藥、皮膚外用藥、內(nèi)分泌系統(tǒng)用藥等領(lǐng)域。

主要存在的痛點(diǎn)：內(nèi)部隱形知識(shí)難以轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)，個(gè)人的知識(shí)發(fā)展與企業(yè)的知識(shí)發(fā)展步調(diào)不一致，適當(dāng)?shù)闹R(shí)難以在恰當(dāng)時(shí)候推給需要的人，缺少一體化平臺(tái)將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)進(jìn)行貫穿。

解決方案：讓知識(shí)管理系統(tǒng)完全融合到員工日常的工作中，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累到系統(tǒng)中來(lái)，使員工成為不只是知識(shí)的貢獻(xiàn)者，而同樣是知識(shí)的分享者，建立系統(tǒng)的知識(shí)文檔庫(kù)，知識(shí)信息在知識(shí)管理系統(tǒng)中留有痕跡并積累、分類(lèi)，可以隨時(shí)被調(diào)用。積累在公司的知識(shí)系統(tǒng)中形成具體的的顯性知識(shí)，為整個(gè)組織循環(huán)利用。

柯利達(dá)裝飾成立于2000年8月28日，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑幕墻與建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工，堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營(yíng)理念，深耕江蘇，加速拓展全國(guó)；以研發(fā)設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，以科技為驅(qū)動(dòng)力，大力開(kāi)拓裝配式裝修市場(chǎng)，引領(lǐng)建筑裝飾裝配化進(jìn)程。建筑幕墻設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工與公共建筑裝飾設(shè)計(jì)、施工協(xié)同發(fā)展。

主要存在的痛點(diǎn)：組織缺少對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游渠道、客戶(hù)培訓(xùn)；上下游組織統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)間難統(tǒng)一；上下游人員能力參差不齊，無(wú)法有效進(jìn)行統(tǒng)籌管控；培訓(xùn)講師能力層次不齊，被培訓(xùn)者能力層次不齊，培訓(xùn)結(jié)果無(wú)法量化統(tǒng)計(jì)；缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐資格認(rèn)證培訓(xùn)。

解決方案：通過(guò)統(tǒng)一線(xiàn)上平臺(tái)，統(tǒng)一講師內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)話(huà)術(shù)，讓生態(tài)伙伴利用碎片化時(shí)間有效的培訓(xùn)方式，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)化考試，人臉識(shí)別的監(jiān)考方式，量化培訓(xùn)結(jié)果，使得上下游人員能力統(tǒng)一，提高品牌在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)數(shù)據(jù)留痕，為企業(yè)決策提供培訓(xùn)數(shù)據(jù)依據(jù)。

安慶泰恒發(fā)石油化工（集團(tuán)）有限公司集生產(chǎn)、研發(fā)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售為一體，是全國(guó)工商聯(lián)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)。

主要存在的痛點(diǎn)：易燃易爆和易引起中毒、腐蝕、有毒有害的物質(zhì)多；高溫高壓、低溫、真空設(shè)備多；生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)；生產(chǎn)工藝復(fù)雜，差異性大，操作要求嚴(yán)格等。企業(yè)迫切需要識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)系統(tǒng)工程。戰(zhàn)略執(zhí)行所需的人員能力素質(zhì)與在崗員工存在差距，團(tuán)隊(duì)能力或經(jīng)驗(yàn)無(wú)法支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

解決方案：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患發(fā)出整改通知單，相關(guān)責(zé)任人整改后，進(jìn)行回復(fù)封閉。系統(tǒng)生成崗位培訓(xùn)發(fā)展地圖，組織員工可通過(guò)利用閑余時(shí)間，進(jìn)行崗位能力提升學(xué)習(xí)優(yōu)化，助力組織人才儲(chǔ)備。幫助助企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，在企業(yè)前瞻性的管理規(guī)劃下，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，通過(guò)新一代低代碼數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建一個(gè)全場(chǎng)景、全連接、全數(shù)據(jù)打通的的數(shù)字化世界，讓企業(yè)以高效的管理方式獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

合肥合鍛智能制造股份有限公司位于合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司前身為合肥鍛壓機(jī)床總廠(chǎng)，始建于1951年，為專(zhuān)業(yè)從事鍛壓設(shè)備生產(chǎn)、銷(xiāo)售的大型企業(yè)。合鍛智能是集液壓機(jī)、機(jī)械壓力機(jī)、色選機(jī)等各類(lèi)高精專(zhuān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的大型裝備制造企業(yè)。

主要存在的痛點(diǎn)：制程設(shè)備繁雜，備品備件種類(lèi)多，日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和點(diǎn)檢工作繁重，設(shè)備異常多發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度失控；以自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)單元作為加工中心，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜，生產(chǎn)工序根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過(guò)不同的加工車(chē)間，每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車(chē)間能力的需求不同，計(jì)劃員排產(chǎn)難度和工作量較大。

解決方案：深度融合OJT帶教，實(shí)行“老”帶“新”方式，打通基礎(chǔ)員工、技術(shù)工種與設(shè)備之間的通路；培訓(xùn)量化處理，培訓(xùn)流程清晰，使得培訓(xùn)按照計(jì)劃有序執(zhí)行，收集員工訴求，培訓(xùn)目標(biāo)明確，對(duì)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。